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不要抱怨你的身边没有人才

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100365 鍙戣〃浜 2009-10-23 12:10:22 | 鏄剧ず鍏ㄩ儴妤煎眰 |闃呰妯″紡
大多数情况下,企业经营失败并不是因为缺乏合格的人才,而是因为企业领导不能很好地使用人才。当你抱怨你身边没有人才可用的时候,不妨换个角度去重新认识你的下属,你会发现,人才就在你身边。


企业用人,关键在于看得准、用得对。这样,人才就会立刻出现在你面前,否则即使人才就站在你面前,你也未必能看见。唐人韩愈说:“世有伯乐,然后才有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。”问题不在于是否有人才,而在于是否有发现人才的“伯乐”。

《资治通鉴》记载着这样一件事:唐太宗让封德彝举荐有才能的人,时间过了好久,他也没有推荐一个人。太宗责问他这是为什么,封德彝不慌不忙地回答说:“并非臣不尽心去做,只是当今没有杰出的人才啊!”

唐太宗听了这样的回答心中十分不快地对封德彝说:“君子用人跟用器物一样,每一种东西都要选用它的长处。古代能把国家治理好的帝王,难道是向别的朝代去借人才来用的吗?症结在于你不能识人,怎么可以冤枉当今一世的人呢?”

古人说得好:“非知人不能善其任,非善任不能谓之知。”这就是说,不了解人,不识人就不能很好地使用人。没有很好地使用人就是没有了解人,识别人。若不能识人,势必不会用人。“苟能识之,何患无人?”这就说明了如果能识别人才,哪儿用得着担心没有人才呢?

发掘人才要根据企业的特点、工作的特点来进行,这就需要领导者具有一定的眼光与耐心。一个不善于发掘企业内部人才的领导只会埋没人才,给企业带来损失。所以,能否发现并利用好企业内部的人才,是衡量一个领导者眼力与能力的重要标志之一。

有一位生意遭受了巨大打击的企业家拜见韦尔奇时,总是抱怨自己雇用了一群蠢材才让企业走向了破产的深渊,所以要求韦尔奇给他一些忠告。韦尔奇想了想,并没有直接告诉他该怎么做,只是给他讲了一个意味深长的故事:

有一位住在柏林的犹太人,经常会在睡梦中发现一个碾米厂的地下埋着许多珍宝。一次,他终于控制不住自己的欲望,决定要去看个究竟。第二天一大早,他便来到了碾米厂,小心地开始从一个地方挖掘起来。当他将院子里的每一寸土地都挖过时,并没有发现任何有价值的东西。

碾米厂的主人闻声赶来,问他为什么不经他的同意,就如此到处乱挖。他只好向厂主说明了理由,厂主随即大叫起来:“真是太奇妙了,我也经常会梦见一个住在柏林的犹太人的院子下面埋藏着许多金子。”并且他还说出了这个人的名字,凑巧的是,这个人的名字竟与对方完全一样。

这个犹太人于是迫不及待地向家里赶,令他感到惊讶的是,他真的在自家院子里挖出了许多珍宝。

韦尔奇讲完故事后,对前来请教的企业家说:“你知道了吧,有时自己的院子里埋藏着许多宝贝,只是你没有去挖掘而已。”

这是多少企业家容易犯的错误!他们总是抱怨自己的企业得不到一流的人才,而很少去反省自己的职责是选择最适合企业的人才。

在绝大多数情况下,企业经营失败并不是因为缺乏合格的人才,而是因为企业领导不能很好地发掘人才。

曾有一位领导者老是抱怨公司内没有人才,无可用的人,所以急着向外部求才,可是在专家深入查访后发现,事实上公司隐藏着许多优秀的人才,只是未被发掘、未被妥善地任用。

时下,有许多企业常常抱怨没有人才,因而不惜物力、财力到外面引进人才,却对本单位的人才视而不见。实际上,企业现有的人才却在抱怨没有人重视他们,没有人研究如何发挥他们的作用。这不仅造成了人力资源的浪费,还压抑了现有人才的积极性和创造性。其实,很多企业不是真的没有人才,而是领导者缺乏一双识别他人长处的眼睛,缺乏认识人才、使用人才的正确理念。

作为企业管理者,要善于从本企业里发现人才、挖掘人才、用好人才。当你抱怨你身边没有人才可用的时候,不妨换个角度去重新认识你的下属,你会发现,人才就在你身边。
мy-橴夢緣ov 鍙戣〃浜 2010-9-28 23:19:48 | 鏄剧ず鍏ㄩ儴妤煎眰
只是有人才,怕是没发现
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